|
Cele funkcjonowania systemu ocen |
|
|
|
|
Wpisał: Administrator
|
|
06.03.2007. |
Bez względu na rodzaj organizacji, oceny pracownicze powinny umożliwiać realizację sześciu zasadniczych celów: - korekcyjnego – służy poprawie błędów i eliminowaniu niepoprawnego wykonawstwa i zachowań,
- stabilizującego – utwierdza ocenianego w słuszności działań realizowanych poprawnie i bez zarzutów; zachęca do ich kontynuowania,
- rozwojowego – określa przyszłe cele i ich standardy, jakie osiągnąć ma oceniany,
- promującji rezerw kadrowych – pozwala przewidywać przyszłe osiągnięcia w oparciu o dotychczasowe wyniki,
- określania potrzeb szkoleniowych i rozwojowych – dzięki wymianie informacji i ocenie wyników oraz postaw pozwala na ustalenie (korygowanie) ścieżki rozwoju pracownika w firmie.
- ustalania wynagrodzeń stałych i zmiennych – pozwala na maksymalnie zobiektywizowany rozdział środków przeznaczonych na podwyżki i inne formy wynagradzania.
|
Czytelnia